Ogni azienda appesa al suo titolare lo è a modo suo. Per questo il percorso è su misura — ma il metodo che lo guida è collaudato su migliaia di PMI italiane.
Se bastasse la forza di volontà, il tuo Indice Atlante sarebbe già a zero: di volontà ne hai da vendere, l'hai dimostrato costruendo l'azienda.
Il problema è un altro. Un'azienda che dipende dal titolare non si corregge aggiungendo — più ore, più controllo, più presenza. Si corregge costruendo: ruoli chiari, persone che crescono, numeri che parlano. E questo è un lavoro di architettura, non di sforzo.
Il fai-da-te qui ha un difetto strutturale: la mano che ha creato la dipendenza è la stessa che dovrebbe scioglierla. Da dentro non si vede — serve uno sguardo esterno con un metodo collaudato.
Prima di toccare qualsiasi cosa, misuriamo. Dove passa il tuo tempo, chi decide cosa, quali numeri esistono e quali mancano, dove l'azienda si ferma se tu ti fermi. Uso gli strumenti di analisi OSM per fotografare persone, ruoli e organizzazione — senza giudizi, senza teorie: solo la realtà, nero su bianco.
Cosa ottieni: la mappa esatta di dove la tua azienda dipende da te. Molti imprenditori mi dicono che questa fotografia, da sola, vale il percorso: per la prima volta vedono quello che finora avevano solo sentito sulle spalle.
Sulla fotografia costruiamo l'organizzazione che serve a te — non quella del manuale. Chi fa cosa. Chi risponde di cosa. Come si misura se funziona. Quali persone hanno spazio per crescere e verso dove. Il progetto è concreto: organigramma, responsabilità, numeri chiave — deciso insieme, mai calato dall'alto.
Cosa ottieni: il disegno della tua azienda che si regge — e la sequenza realistica di passi per arrivarci, tenendo conto che nel frattempo l'azienda deve continuare a lavorare.
Un progetto senza affiancamento è un report nel cassetto — e di report nei cassetti le PMI italiane sono piene. Io resto al tuo fianco finché il cambiamento tiene: sessioni regolari in azienda, persone da far crescere nel loro nuovo ruolo, deleghe da consolidare quando la prima curva le mette alla prova. Perché le metterà alla prova.
Cosa ottieni: un'organizzazione che non torna indietro. E — molti mi dicono che è la parte migliore — persone che non riconosci più, nel senso buono.
Il metodo che uso è OSM — Open Source Management: la scuola di management per PMI più radicata in Italia, decine di migliaia di imprenditori accompagnati dal 1997 [da validare: anno e numeri ufficiali OSM]. Io sono partner OSM per Bologna.
Cosa significa per te: non ti affidi all'improvvisazione di un consulente, ma a un metodo collaudato — applicato da qualcuno che, prima di studiarlo, ha passato 25 anni dall'altra parte del tavolo. La mia storia →
guidi una PMI con una squadra vera (indicativamente da 5 a 50 persone), l'azienda funziona ma dipende troppo da te, e sei disposto a mettere in discussione come sono organizzate le persone — a partire da te stesso.
cerchi qualcuno che ti dia ragione, una formula magica senza lavoro, o un modo per far cambiare gli altri senza cambiare nulla tu. Te lo dico prima: risparmiamo tempo entrambi.